Schlüsselqualifikation Innovationsfähigkeit

Die ökologische Erneuerung unserer Wirtschaft ist die größte gemeinsame Aufgabe dieser Zeit. Transformierte Unternehmen hinterfragen ihre Geschäftsmodelle schonungslos und entwickeln nachhaltige Alternativen. Das Portfolio ökologisch und sozial fundierter Geschäftsmöglichkeiten eines Unternehmens wird dabei ständig weiterentwickelt, getestet und verbessert.

Das Training richtet sich an Consultants und an interne Innovatoren, die den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit systematisch vorantreiben.

Als Absolvent des Trainings kannst du:

• Nachhaltige Value Propositions entwickeln

• Nachhaltige Business-Modelle formulieren und iterieren

• Ökologischen und Sozialen Mehrwert systematisch planen

• Sustainability Patterns anwenden

• Teilaspekte der Nachhaltigkeit strukturiert analysieren

• Innovation systematisch planen, prototypisieren und testen

• Nachhaltige Business Cases präsentieren und reflektieren

• Teams anleiten und Stakeholder integrieren

Ziel des Trainings

Das Training vermittelt den strategischen Weg, ein nachhaltiges Business zu entwickeln oder ein Unternehmen nachhaltig zu transformieren oder Du entwickelst dabei dein Innovators-Mindset und lernst, aktuelle Methoden und Tools sicher anzuwenden. Wir trainieren dich in den Techniken zur Steuerung von Teams und zum Prototypisieren und Testen von Ideen. 

Dein eigener Case steht im Mittelpunkt: dadurch bekommt das Training Relevanz und Praxisbezug. Als Absolvent hast du Kompetenz entwickelt, nachhaltige Innovation zu initiieren, zu moderieren und langfristig zum Erfolg zu führen. Du agierst souverän als interner oder als externer Berater

Wie läuft das Training ab?

Im Wechsel zwischen Impulsreferaten, Übungen, Case Studies, Selbststudium und Gruppenarbeiten werden alle Methoden besprochen, eingeübt und zu einem systematischen Innovationsprozess verbunden. Teilnehmer erwerben Sicherheit in der Führung und Durchführung des Innovationsprozesses. Sie können die eigenen Arbeitsergebnisse systematisch hinterfragen und iterieren, können überzeugend präsentieren, Feedback einholen und implementieren.

Was wir dir mitgeben:

• The Innovators Mindset

• Business Modelling Technik

• Value Proposition Shift

• Entwicklung nachhaltiger Geschäftsmodelle

• Transformation nicht-nachhaltiger Geschäftsmodelle

• Evaluieren von Geschäftsmodellen

• Systematische Planung von ökologischem und sozialem Mehrwert

• Anwendung der „Sustainable Business Model Pattern“

• Stakeholder Management 

• Nachhaltige Businessmodelle fundieren, testen und weiterentwickeln

• Facilitation: Innovationsprozesse initiieren, führen, anleiten, moderieren

• Facilitators Soft Skills

Innovation Practice im Future Lab:

• Identifikation und Entwicklung eines eigenen Businesscase

• Präsentation und Iteration

Sustainable Business Design / Methods, Tools & Skills

• Session 1

Intro / Innovators mindset / Transformation Strategischer Herausforderungen / Triple Bottom Line / Nachhaltiges Business Design / Literatur und Links

• Session 2

Business Modelle formulieren / Business Modeling Exercise / Feedback & Iteration

• Session 3

Value Proposition Shift / Value Proposition Exercise / Feedback & Iteration

• Session 4

Analyse von ökologischer und sozialer Nachhaltigkeit / Sustainable Business Model Pattern / Case Studies: Research nachhaltiger Unternehmen 

• Session 5-6

Research, Aufbereiten der Cases

Präsentation und Diskussion Cases  

• Session 7

Evaluieren von Geschäftsmodellen / Q&A Teil 1 / Lessons Learned

Sustainable Business Design / Case Development

• Futuring Lab 1 

Prototyping & Testing Business Ideas

• Futuring Lab 2

Case Development (eigenen Case identifizieren & formulieren

• Futuring Lab 3-4

Case Entwicklung & Coaching

• Futuring Lab 5-6

Case Presentation / Feedback & Iteration

• Futuring Lab 7

Presentation Skills

• Futuring Lab 8

Lessons Learned, Q&A Programm, Individuelle Fragen

SESSIONS INHALT & DAUER

Sessions bestehen aus

– gemeinsames Lernen und Gruppenarbeit (2 Stunden)

– Selbststudium (1-2 Stunden)

– Research und Ausarbeitung (2-3 Stunden)

Kompliziertes verständlich machen, Berührungsängste nehmen, Teilnehmer involvieren: Michael möchte unsere Trainingsteilnehmer befähigen, aus komplexen Sachverhalten systematisch fundierte Lösungen zu entwickeln. Er hat Wirtschaftswissenschaften studiert (Dipl.-Kfm. Dipl.-Volksw.), ist Managing Partner der M1ND GmbH und der R3ASON GmbH und Dozent für Strategisches Management (MBA Hochschule Nürtingen) und kennt eine Vielzahl von Trainings aus Teilnahmerperspektive.

Yara, eine begeisterte Befürworterin der Idee, dass jeder Mensch lernen kann, sich in kreative Gestaltungsprozesse einzubringen, hat diese Idee in ein Training transformiert. Dieses Training ermöglicht es Organisationen und Mitarbeitenden, eine optimistische Zukunft zu gestalten, an der sie aktiv teilhaben. Als Mitgründerin von M1ND gewährleistet sie höchste Qualität und exzellente Ergebnisse. Yara ist studierte Innenarchitektin und hat einen MBA in Entrepreneurship.

Yara und Michael leiten das Training gemeinsam, führen durch die Inhalte und moderieren die Übungen sowie Lernerfahrungen.